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新媒體達人匯丨揭秘“流量級APP”背后的運營故事
發(fā)布時間: 2019/6/27 10:37:38

隨著“輿論場”的轉移,

媒體建設運營APP客戶端

已經(jīng)成為其發(fā)力的“主戰(zhàn)場”

然而如何筑起內容壁壘,

提高用戶留存,

實現(xiàn)精準到達,

建立起清晰的商業(yè)模式,

仍然是很多媒體運營人員

正在探索和著手解決的難題


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活動現(xiàn)場


 為了尋找答案,6月27日,上百位新媒體運營負責人相聚在方正新媒體達人匯——APP運營推廣沙龍廣州專場,聽運營達人分享APP運營經(jīng)驗。

 

這是“方正新媒體達人匯”的第二站。這一次,方正電子為大家請來了南方+、羊城派、梨視頻、有贊、兌吧5家熱門APP的運營專家,為大家解析傳統(tǒng)媒體、短視頻以及積分等不同類型客戶端的運營秘訣。

 

01.用好“運營工具”,掌握“數(shù)據(jù)能力”


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方正電子新媒體事業(yè)部總經(jīng)理林存水

《數(shù)據(jù)解密 “強互動”運營實戰(zhàn)技巧》

 

作為主辦方,方正電子新媒體事業(yè)部總經(jīng)理林存水全程主持了分享會,并在開場拋出兩個觀點:基于5G、AI等智能化技術的應用,將極大提高運營人員工作效率、內容質量,為有效觸達用戶、提高用戶留存做好技術保障;基于大數(shù)據(jù)用戶畫像、傳播分析、深度挖掘、智能語義分析等技術的深度應用,將成為APP運營轉化的核心指標。 


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林存水首先從大數(shù)據(jù)和云計算(內容挖掘技術)、全媒體表達形態(tài)(信息呈現(xiàn)技術)、交互設計及表達(傳受互動技術)三個維度,分享了方正電子在大數(shù)據(jù)智能供稿服務、基于算法的能力提升、智能化標簽管理系統(tǒng)、智能化機器寫作、智能語義分析、AI智能問答、短視頻制作技術、飛翔數(shù)字(H5)制作工具以及APP內字體個性化應用等方面的技術儲備及技術合作,通過技術創(chuàng)新,賦能媒體運營。

 

林存水為大家回顧了在成都專場發(fā)布的《2018年新媒體APP發(fā)展報告》,報告以方正電子所服務的400多家APP案例為樣本,以方正電子提供的近百項APP功能為基礎,可以說是業(yè)內第一份媒體新聞APP專項數(shù)據(jù)報告。以“數(shù)說”為前提,重點舉例介紹了15個“強互動”運營實戰(zhàn)技巧,分享了每一個“強互動”功能背后的策劃技巧和運營場景。

 

視頻直播

方正新媒體客戶2018年度全年直播共計4000余場,直播類型主要為:大型活動、黨政機關線上課程、大型會議、讀書會、記者會等。

 

主題投票

以新空云平臺為例,2018年C端主題投票記錄總數(shù)447萬人次;2018年,實名主題投票103萬人次;主題投票類型主要為:人物評選/攝影展/最美教師/最受歡迎作品展等。

 

問答互動

問答功能上線7個月,有效問答近4000個,回答用戶問題的主要是:領域專家、地方政府、醫(yī)生、記者等。


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 新媒體APP常用互動功能排行


 林存水表示:“我們不能僅僅把APP作為一個內容的發(fā)布渠道,而應當作為推動新媒體向政企服務、數(shù)據(jù)服務、媒體智庫等模式轉場的新陣地,使其成為基層治理新界面,公共服務新入口。同時,我們也要通過新興技術的運用,打造互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品來 ‘升維',發(fā)揮數(shù)據(jù)能力,構建平臺思維與生態(tài)思維,構建本地生態(tài)。未來,方正電子希望可以通過這樣的運營機制,幫助客戶找到目標受眾,精準傳遞內容信息?!?nbsp;


   02.3年,月均閱讀量超6500萬人次

南方號是怎么做到的?


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“南方+”客戶端產(chǎn)品總監(jiān)劉雄杰

《南方號運營的三大抓手》

 

2016年10月,“南方+”客戶端推出廣東權威發(fā)布新媒體平臺——“南方號”。不到三年的時間,陸續(xù)有接近5000家黨政機關的政務新媒體和企事業(yè)單位的機構新媒體入駐“南方號”,月均發(fā)布信息已經(jīng)超過45000條,月均總閱讀量突破6500萬人次。這樣的超速增長,“南方號”是怎么做到的?

 

“南方+”客戶端產(chǎn)品總監(jiān)劉雄杰為大家揭密了“南方號”運營的“三大抓手”:


1.主流媒體的產(chǎn)能輸出

2.周期性的激勵機制

3.參與式的平臺建設機制

 

例如,每年組織超過30場免費線下培訓,提升入駐機構的新媒體生產(chǎn)能力;由采編團隊篩選超過10萬張原創(chuàng)圖片和1萬個原創(chuàng)短視頻,通過南方號編輯器輸出,降低入駐機構新媒體生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率等等。此外還推出“我要上首頁”活動,為活躍機構提供更多增加曝光的機會。   


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“南方號”運營的三大抓手

 

03.下載量破4000萬,

“羊城派”的經(jīng)驗是……


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羊城晚報信息技術部高級工程師

客戶端技術總監(jiān)張海云

《從技術視角 談客戶端運營》


 到今年3月,羊城晚報報業(yè)集團開發(fā)的數(shù)字化轉型的旗艦產(chǎn)品—— 羊城派客戶端,下載量超過4000萬,發(fā)布新聞資訊超過16萬條。

 

羊城晚報信息技術部高級工程師客戶端技術總監(jiān)張海云從技術角度分享了報社的運營經(jīng)驗。他說,雖然客戶端和報紙一樣都是“產(chǎn)品”,但兩者形態(tài)不同,運營的范圍也不同,客戶端的運營范圍可以概括為6個要素:一牌(定位與推廣)、二容(策劃與運營)、三產(chǎn)(研發(fā)與迭代);四用戶(獲取與維護)、五黏性(互動與社區(qū))、六經(jīng)營(營銷與收入)。

 

舉例來說,從報紙到客戶端,羊城派的民生定位從未改變。再看黏性,從報紙時代的讀者評論,到今天羊城派推出的“活動派”、“記者幫”、“問TA吧”特色欄目,報社和用戶的之間的互動其實是在強化。此外,“羊城派”的快速發(fā)展還與集團“多方合力、集群化運營”的思路密不可分,“用優(yōu)質的內容帶來影響力,用好資源、優(yōu)質活動吸引用戶等等?!?/p>


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  “羊城派”運營的六個要素

 

 04.那些爆款短視頻,

 都是怎么生產(chǎn)和運營的?


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梨視頻運營總監(jiān)孫翔

 《爆款短視頻的生產(chǎn)與運營》


從《實拍:你吃的外賣是這樣秘制的》,到2018《烏拉世界杯》專題,接二連三的爆款讓梨視頻“收割”了全網(wǎng)過百億的播放量。在這次分享會上,梨視頻技術總監(jiān)從生產(chǎn)和運營兩個角度解構了這些爆款的誕生。

 

首先,如何生產(chǎn)爆款短視頻?

 

孫翔的經(jīng)驗是一定要搭建好生產(chǎn)體系,梨視頻的生產(chǎn)體系包括編輯部主導+拍客主導,前者重質量和速度,后者重廣度和數(shù)量。前者的代表作是《實拍:你吃的外賣是這樣秘制的》,由梨視頻拍客暗訪多天之后制作完成,目前全網(wǎng)播放量已經(jīng)超過10億;后者的代表有2018《烏拉世界杯》專題,上萬名拍客一起參與,專題播放量超30億次。

 

其次,如何運營爆款短視頻?

 

孫翔認為資訊短視頻生產(chǎn)最重要的是選題,“如果選題足夠好,拍攝像素渣、甚至沒聲音都不是問題,運營人員要做好篩選,把好的選題挑出來。”

 

另外,還要選擇恰當?shù)倪\營平臺進行推廣,運營人員要熟悉了解各個平臺的特點、運營邏輯等等。

 

05.吸粉、轉化、老帶新,

社交電商運營的三個核心


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廣州有贊營銷部負責人冷風

《數(shù)字資產(chǎn)沉淀 賦能社交運營》


“無論是粉絲量,還是轉化率,單從數(shù)字來看,社交電商已經(jīng)超過平臺電商。”


目前,很多傳統(tǒng)媒體、出版社開始試水社交電商,例如人民文學出版社開通文創(chuàng)商城、三聯(lián)生活周刊開通生活市集、廣州日報開通商城等等,在大量吸粉的同時,實現(xiàn)內容變現(xiàn)。

 

冷風認為,現(xiàn)在電子商務正式迎來了以移動社交為軸心的增量市場,小程序是爆發(fā)點,未來社交電商重點要做的是,為單個客戶提供更多服務獲取更多價值,通過分享裂變讓老客戶帶來更多新客戶,擴充私域流量池。


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社交電商運營的3個核心

 

06.3套運營策略

打造新媒體“私域流量”


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  兌吧運營副總監(jiān)留涌

《3套運營策略 打造新媒體“私域流量”》

 

什么是“私域流量”,為什么要運營“私域流量”,有哪些策略和方式?留涌的分享圍繞以上三個問題展開。首先是定義,“私域流量”指那些被沉淀在公眾號、微信群、個人微信號、頭條號、抖音等自媒體渠道里的用戶。


留涌認為,現(xiàn)在中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過10億,公域流量飽和,流量獲取成本水漲船高。對運營團隊來說,拉新固然重要,但留存同樣重要。私域流量池解決不了流量“來”的問題,但它可以解決進來后的流量“留住”的問題。


他總結了3套運營策略,包括積分運營、活動運營、簽到運營,并現(xiàn)場演示了不同策略下的不同“玩法”。


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建立“私域流量池“的3套運營策略


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方正電子營銷中心華南區(qū)總經(jīng)理王暉


在分享會結尾,方正電子營銷中心華南區(qū)總經(jīng)理王暉分享了三點看法,對傳統(tǒng)媒體來說,現(xiàn)在新聞APP已經(jīng)成為標配,下一步應該是“從有到精”,提升APP的運營能力,這是一個需要不斷優(yōu)化與調整的過程。另外,APP運營不應該是某個部門的事情,應該集合報社所有的力量,進入頂層設計,才能發(fā)揮它的作用。最后,“方正新媒體達人匯”是今年方正電子的一次嘗試,在提供技術支持之外,希望能夠和專業(yè)領域更多優(yōu)秀的合作伙伴一起,為客戶提供更好的解決方案和更多的運營思路。 

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